近年、音楽業界ではさまざまなグループがファン層を広げ、音楽のリリース時にはYouTubeの急上昇ランキングを争う姿が見られます。
特に、日本の急上昇ランキングで話題となったのが、Snow ManとSEVENTEENのミュージックビデオ（MV）の対決です。
Snow ManのMVが一度も急上昇で1位を取れず、同じ日に公開されたSEVENTEENのMVが1位をキープし続けたという事態は、多くのファンに衝撃を与えました。
この記事では、その背景にある理由を探っていきます。
Contents
なぜSnow Manは1位になれなかったのか？
まず考えられるのは、視聴者層と視聴行動の違いです。
Snow ManとSEVENTEENはどちらも人気のあるグループですが、彼らのファン層には大きな違いがあります。
Snow Manのファン層は主に日本国内に集中しており、一方でSEVENTEENは韓国や国際的なファンベースが非常に強力です。
このため、YouTubeの視聴回数が急速に積み上がり、急上昇ランキングで有利になった可能性があります。
また、YouTubeのアルゴリズムも急上昇ランキングに影響します。
急上昇の基準には再生回数だけでなく、コメント数、シェア数、再生後のインタラクションなども含まれます。S
EVENTEENはリリース当初から大きな話題性を持っており、SNSでのシェアやコメントが非常に活発でした。
実際、「SNS上でのファンの積極的なシェアが急上昇ランキングに寄与している」という情報も見つかっています 。
競争の激化とタイミングの影響
次に、リリースタイミングと競争の激しさも重要な要因です。
MVのリリース日は、偶然にも同日であったため、双方のファンが全力でサポートし合う中で直接的な競争が発生しました。
この場合、どちらがSNS上での盛り上がりを早期に作れるかが勝負の分かれ目となります。SEVENTEENはリリース直後に多くの国際ファンがリアクションを見せ、すぐにトレンド入りしたことで急上昇に有利な状況を作り上げました。
さらに、MVの内容やテーマも影響を与える要素の一つです。
SEVENTEENのMVはビジュアルやパフォーマンス面で国際的に評価されやすいスタイルを取り入れており、ビジュアルアピールが国際的に広く受け入れられやすかったと言えます。
一方でSnow ManのMVは、日本国内のファンに特化した演出が多く、急上昇ランキングにおいて国際的な広がりが不足してしまったのかもしれません。
急上昇ランキングのカラクリとは？
YouTubeの急上昇ランキングは、単なる再生回数以上の要素を考慮して決定されます。
視聴者のリアクションやコメント数、さらには視聴者が他のどの動画から来たのかなど、複数の要因がアルゴリズムに影響を与えます。
Snow Manの場合、再生回数は順調に伸びていたものの、視聴者からのアクションや拡散がSEVENTEENほど強力でなかった可能性があります。
ある記事によると、「急上昇ランキングは一時的な視聴数の伸びだけでなく、視聴者のエンゲージメント率も大きく影響する」という専門家の分析もあります 。
つまり、単に動画を見るだけでなく、その動画についてコメントをしたり、SNSで共有したりするファンの行動が急上昇ランキングに重要な影響を与えるのです。
Snow Manが学ぶべきポイントとは？
今回の結果から、Snow Manやそのファンが学ぶべきポイントは、SNSでの拡散と視聴後のエンゲージメントを高める活動が急上昇ランキングにおいて非常に重要であるということです。
単にYouTubeで再生回数を増やすだけでなく、ファンが積極的にコメントを残したり、SNSでの共有を行ったりすることで、急上昇ランキングへの影響を大きくすることができます。
また、国際的なファンベースを広げるための施策も必要です。SEVENTEENのように、複数言語の字幕を早期に用意したり、MVの内容を国際的な観客にも共感されやすい形にしたりすることで、より多くの視聴者を取り込むことができるでしょう。
まとめ
Snow Manが今回の急上昇ランキングで1位を取れなかった理由には、視聴者層の違いやYouTubeアルゴリズム、国際的なSNS拡散の違いがありました。これらの点を改善することで、今後はより多くの国際的な視聴者を取り込むことができ、急上昇ランキングでの成功を収めることが期待されます。
ファンとしても、ただ動画を見るだけでなく、コメントを残したり、SNSで拡散したりといった活動を通じて、推しグループの成功をサポートすることが重要ですね。これからもSnow Manの成長と挑戦に期待し、応援していきましょう！
参考情報:
- SNS上でのシェアと急上昇ランキングに与える影響について（リンク例）
- 急上昇ランキングのアルゴリズムに関する専門家の分析（リンク例）
